Konkurenčna analiza

Vsak, ki je vsaj nekoliko seznanjeni s trženjem, slišal konkurenčno tržno analizo. Brez njegove uporabe nemogoče izračunati možnosti za razvoj organizacije, je nemogoče napovedati, najboljši čas za sprostitev blaga na trgu, in tako naprej. D. Toda analiza konkurenčnega okolja je mogoče uporabiti tudi za oceno posebne individualne značilnosti. Pristop je tako dober, da ga je mogoče prilagoditi praktično vsak namen, ampak zato, ker bistvo procesa analizo konkurence je vredno razmisliti podrobneje.

Vsebina

Metode analize konkurenčnosti
Stopnje konkurenčno analizo

Video: #tceh: oleg gromov: konkurenčna analiza za nova podjetja

Video: profdigital delavnica - denis arismyatov - tekmovanje v analizi omrežij

Video: semrush - konkurenčna analiza in affiliate marketing kot način za spodbujanje vašo spletno stran

Video: konkurenčni analiza in oblikovanje promocijskih strategij. elizabeth lavrienko.webpromoexerts dan seo

Metode analize konkurenčnosti

Razlikovati analizo stanja in industrijo Analiza konkurenčnega okolja. Prvi se uporablja za reševanje neposredne probleme, tako da je ocenjena spremstvo. Toda konkurenčna analiza industrije je potrebno ustvariti razvojne strategije, tako da upošteva makro podjetje.

Za oceno konkurenčne prednosti določenega izdelka, obstajajo različne metode analize.

SWOT-analizo. Najbolj znana vseh konkurenčne analize položaja. Je predstavljal prednosti, slabosti, nevarnosti in priložnosti. Zato razkriva prednosti in slabosti podjetja (izdelkov) in najti načine za reševanje problemov. S pomočjo SWOT-analize lahko podjetje razvije strategijo za vedenje. So 4 glavne vrste politik. Ta CD-strategija, ki je, da uporabite prednosti podjetja. SLV strategija kliče za premagovanje slabosti, ki jih imajo podjetja. SU-strategija omogoča uporabo prednosti družbe za zaščito pred grožnjami, in strategija SLE omogoča, da bi našli način, da se znebite slabosti podjetja, da bi se izognili nevarnosti. Ta test se običajno uporablja v povezavi z eno od naslednjih metod analize konkurenčnega okolja. Ta pristop omogoča najbolj popolno karakterizacijo okolja.
SPACE-analiza To temelji na stališču, da so konkurenčnost izdelkov in finančne moči družbe temeljni dejavniki razvojne strategije podjetja, ter koristi za industrijo in trg stabilnost so pomembni v industriji. Analiza določeno skupino funkcij (podjetje položaj), ki ustreza podjetje v večjem obsegu. To je konkurenčna, agresivni, konzervativni in obrambne položaje. Konkurenčni značilnost nestanovitnih trgov v prisotnosti visoke konkurenčnosti izdelkov podjetja. Agresivno pogosta pri delu v stabilno in aktivno industriji, nam omogoča, da se hitro odzivajo na spremembe na trgu. Konzervativno stališče skupna stabilno regijo in podjetij, ki nimajo veliko konkurenčno prednost. Obrambni značilnost ekonomsko nedonosnih dejavnosti in podjetij je neugodno obdobje življenja, iz katerih želite iskati izhod.
PEST-analiza To kaže, gospodarske, politične, socialne in tehnološke okoljske dejavnike, ki vplivajo na podjetje. Analiza je narejena matrico, ki je vidna na stopnjo vpliva posameznega dejavnika na družbo.
Konkurenčni model M. Porter To omogoča, da karakterizirajo stanje konkurence v industriji. V ta namen ocenjuje vpliv naslednjih petih sil: grožnja nadomestnih proizvodov, sposobnost dobaviteljev v trgovini, grožnja novih konkurentov, rivalstvo med obstoječimi konkurenti v panogi, sposobnost kupcev za pogajanja.

Stopnje konkurenčno analizo

Kot smo že omenili, da dobimo objektivno mnenje o konkurenčnem okolju, uporabo različnih metod. Izbrani so odgovoriti na več vprašanj. Lahko rečemo, konkurenčno analizo okolja poteka v naslednjih fazah.

Določitev časovnega obdobja za tržne raziskave (za nazaj in perspektive).
Določitev meje na trgu proizvodov.
Opredelitev geografskih meja.
Ugotoviti sestavo gospodarskih subjektov na trgu.

Izračun borzo in delež, ki ga poslovni subjekt zasedena.
Določanje stopnje zasičenosti trga.
Pojasnitev ovir za vstop.
Ocena konkurenčnega okolja.

Prosite, in kako uporabiti konkurenčno analizo za osebo? To je zelo preprosta, vsak od nas je na nek način blago jih imamo določene spretnosti in znanja, ki se prodajajo na delodajalca. S pomočjo analize lahko ugotovili, kako naše znanje v povpraševanju, in kaj storiti, da se zmanjšanje nad konkurenti, ki delujejo na področju naših interesov.