Operativno načrtovanje

Operativno načrtovanje - to je eden izmed Vrste načrtovanja

Operativni finančno načrtovanje - načrtuje finančni sklad in sredstva organizacije. Njegova potreba je, da je vsebinski obseg sprememb, ne glede na notranje razmere v podjetju in na "ostati pri življenju" potrebuje nekaj prihrankov.

Operativno načrtovanje - podroben načrt dela, časovno omejenih obdobjih, ki se začnejo in konec s proizvodnjo ali proizvodnjo ali opravljanje drugih delovnih spredaj.

Oblike operativno načrtovanje

Operativno načrtovanje v zvezi s koordinacijo družbe je razdeljen na 2 vrsti:

1. Interplant. To zagotavlja razvoj in nadzor vseh izdelkov, ki jih proizvajajo družbe na splošno, pa tudi usmerja robota, da bi spremljali vsak oddelek ali odsek. Ta vrsta usklajevanju načrtovanja zagotavlja celoten proizvodni proces.
2. Intrashop. Namenjen je sinhrono izvedbo vseh zaposlenih v svojem delovnem načrtu. To vključuje razvoj novih mesečno ali četrtletno načrtovanja proizvodnje v predelovalnih dejavnostih, pripravo kart pretoka robotov.

Metode operativnega načrtovanja

V operativno načrtovanje, glede na posebnosti proizvodnje, uporabljajo nekaj osnovnih tehnik.

1. Merilne metode. Namenjen je za distribucijo letnega obsega proizvodnje in prodajo. Ta metoda ne pomaga samo za razdelitev količine dela, ampak tudi za optimalno uporabo proizvodnih sredstev.
2. Metoda koledar ali operativno načrtovanje. Ta podroben izvedbeni načrt robot, časovno omejenih obdobjih, ki se začnejo in konec s proizvodnjo ali proizvodnjo, ali opraviti drugo sprednjo robota.
3. Metoda prostor-koledar. Hkrati pa vam omogoča, da načrtovati čas in obseg dela, ki jih družba opravlja.
4. Vesolje-dinamična metoda. Zagotavlja tesno sodelovanje med takšnimi načrtovanja in ocenjevanja dejavnikov, kot časovni, obsegu in dinamiki proizvodnje, blaga ali storitev.

Naloge operativnih načrtovanje

Treba je najprej dejal, da je glavna naloga operativnih načrtov - organizacijo dnevnih aktivnosti zaposlenih, kot ga pošlje želeni koristno za podjetje mainstream. Obstajajo tudi številne manjše težave, razporejanja, ki so, med drugim:

• opravlja naloge na podlagi končnega proizvoda;
• organizacija integrirane pridelave;
• učinkovita uporaba delovni čas.

Načela operativno načrtovanje

Prvič so splošna načela načrtovanja oblikuje Fayol. On, po drugi strani, določa 5 osnovnih načel.

1. potreba po načelu načrtovanja.
2. Načelo enotnosti načrtov.
3. Načelo načrti neprekinjenega.
4. Načelo fleksibilnosti v načrtih.
5. Načelo natančnosti načrtov.

operativne faze načrtovanja za vsako od metod, navedenih posameznika. Zdaj upoštevati faze prostorninske načrtovanja.

1. Razvoj voznih redov nomenklatura-zagon delov, montažnih enot izdelkov.
2. razvojnimi cilji za začetku in na koncu cikla proizvodnje za vsak oddelek ali delitve.
3. Oblikovanje proizvodnega programa uvedbo končnih proizvodov na trg.

Skratka, hočem reči, da smo se vsi dobro zavedajo vloge, ki jo načrtuje igra v uspešno delovanje organizacije. Zato preučuje podatke, navedene v tem članku, vam bodo dali priložnost, da bo vaše poslovanje bolj dobičkonosno in konkurenčno.

Video: 4. Projekt: Operativno planiranje proizvodnje v 1C: UPP

Video: Webinar "Proizvodnja, operativno načrtovanje in določanje cen UNF 1.6.4"

Video: Operativno načrtovanje obratovanja železniškega voznega parka na ladijski promet