Načela upravljanja osebja

Načela upravljanja osebja so pravila in predpisi, ki jih je treba upoštevati za vsako od menedžerjev in strokovnjakov v okviru svoje poklicne dejavnosti. To je vadil osnovni položaj, bo glava mogli odkriti osnovne zakonitosti potek dela.

Načela upravljanja osebja

Tradicionalno je upravljanje s človeškimi viri, ki temelji na številnih načelih, ki so skupna vsem dejavnosti:

• Upravljanje človek in kolektivne kombinacije;
• linearna, funkcionalno in kontrolni ciljni;
• izbor, rekrutiranje in umestitev;
• centralizacija in decentralizacija;
• demokratičnega centralizma;
• spremljanje izvajanja sodb;
• Unity za nadzor;
• prva oseba;
• načrtovanja;
• znanstveni, itd

Vsak model upravljanja s kadri je tradicionalno potekal na teh načelih, in v najboljšem primeru bi jih bilo treba izvajati istočasno. Vendar pa so ta načela zasidran od sovjetskih časov in zdaj progresivno podjetja ravnajo po najnovejših smernicah, ki so nastale v zadnjih letih v evropski družbi. To so predvsem tiste, povezane z učinkovitostjo upravljanja s človeškimi viri:

• vsak zaposleni - ključni dejavnik učinkovitosti organizacije;
• Socialno partnerstvo in upravljanje demokratizacije;
• vlaganje v razvoj človeških virov, so upravičena;
• Osebje se obravnava kot predmet upravljanja, in je potrebna profesionalizacija upravnega odbora;
• povečati kakovost delovnega življenja;
• strateški pristop k upravljanju;
• vseživljenjsko učenje in motiviranje zaposlenih.

V Evropi je namen upravljanja s kadri je najbolj produktivno delo celotnega podjetja, vsaka oseba, ki je ocenjena kot strokovnjak v vseh primerih, ki omogoča podjetju, da ostanejo konkurenčna. Sodobni knjige o psihologiji, upravljanje s človeškimi viri, kot pravilo, priporočam tak pristop.

Metode in načini upravljanja s kadri

Različne tehnike in kažejo, da je treba obravnavati vse vrste težav, ki se pojavljajo v zvezi s tem, saj je kadrovsko - je kompleksen in večplasten proces.

Skupaj obstajajo tri skupine metod vodenja osebja:

1. Upravno. Skupina upravne metode, ki temeljijo na uporabi moči in standardov dejavnosti. V tem primeru, je organizacijski vpliv na podlagi predpisov, vzpostavitev ustrezne dokumentacije, predpisi, itd Vsak bi zabeležili na papirju in jasna navodila za ukrepanje.
2. Gospodarska. V tem primeru govorimo o mobilizaciji delovne sile za doseganje določenih gospodarskih rezultatov. Najpomembnejša vrsta motivacije v tem primeru - to je finančne spodbude, ki se, kot pravilo, izračunane v premije in nagrade za uspešno izvajanje nalog.
3. Socialno in psihološko. V tem primeru je glavno orodje za upravljanje osebja - poznavanje značilnosti psihologije in sposobnost, da izkoristijo njih, tako kot za motiviranje zaposlenih za delo. Kot pravilo, ta metoda je najbolj učinkovita in tudi otipljive koristi, ne dajejo take izjemne rezultate kot sposobnost uporabe psiholoških orodij. Če govorimo o vplivu na enega človeka - upoštevati psihološke metode, če je skupina sociološki.

Human Resource Management - občutljiva zadeva, in v različnih kolektivih učinkovite metode se lahko razlikujejo. Vendar pa je močna, avtoritativen vodja, vodja - je temelj discipline in močne operativne zmogljivosti v vsakem podjetju.