Odločitve na področju upravljanja

Upravljanje odločanje - to je eden izmed najpomembnejših faz upravljanja. Nemogoče je govoriti o uspehu družbe brez vednosti pristojnega pristopa k sprejemanju upravnih odločb, saj lahko najmanjši negotovost v njih privede do tragičnih posledic.

Pristop k strateškemu odločanju

Odločevalec uporablja svoje znanje, intuicija, sodba, racionalnost, odločitev odraža poglede osebe. Zato so odločitve na področju upravljanja obravnavajo kot psihološko protsess.Vydelyayut naslednji pristopi k odločanju.

1. Intuitivno. V tem primeru je odločitev na podlagi posameznih občutkov, ne da bi analizirali prednosti in slabosti. Običajno pa je tak pristop je značilno za ljudi, ki že imajo veliko izkušenj vodenja, njihova intuicija le redko uspe. Čeprav zadeva ni toliko v njej, in v značilnem vedenju okolja, vodja ve, kaj lahko pričakuje od njega. Toda statistični podatki kažejo, da je slepo zanašajo na intuicijo (znanja) ni vredno, sicer lahko resno zmotite z izbiro strategije, zato je priporočljivo, intuitiven pristop kombinirati z drugimi metodami odločanja.
2. Na podlagi sodb. Ta izbira je pogojena s svojimi izkušnjami in znanjem osebe. Logika takšne odločitve je mogoče videti, in prednosti tega pristopa je poceni in hitro oceno stanja. Vendar pa je treba spomniti, da niso vsi položaji ponoviti od časa do časa, in v povsem novo okolje, ta pristop ne deluje - glava ne ve, kaj storiti, ker je prej podoben obrazom.
3. Racionalno. Ta razvoj rešitev tehnologija ni odvisna od vodje intuicijo in njegova izkušnja tukaj Prevladovala je strogo izračun. Izvajati racionalen pristop, mora odločitev iti skozi naslednje faze:

• Diagnoza problema;
• oblikovanje meril in omejitev za odločitev;
• identifikacija alternativnih rešitev;
• vrednotenje alternativ;
• Končna odločitev o izbiri.

Kolegialni in posamezne načine odločanja

Ločite dva načina odločanja - kolektivno in individualno. Slednja metoda je upravičena v primerih, ko vodja stati precej preprosto opravilo, ali je tveganje relativno majhno. Toda z naraščajočo kompleksnostjo naloge upravljanja (širitev proizvodnje), je ta metoda odločanja postane neučinkovita zaradi svoje subjektivnosti.

Zato je v velikih podjetjih se najbolj pogosto uporablja metodo kolektivnega odločanja. On je bolj objektivna in vam omogoča, da upošteva vse dejavnike, ki vplivajo na podjetje. Toda kolektivno odločanje ima veliko pomanjkljivost - nizka raven učinkovitosti. Ta metoda se lahko razdeli na štiri podvrste.

1. Odločanje z navadno večino. Znano je, da vsi glasujejo, pravila so zelo preprosta - po najbolj, in gredo glavo. Slabost je, da je manjšinsko mnenje ne upošteva, in to je lahko nevarno - briljantne ideje so ponavadi ustvari majhno število posameznikov. Poleg tega je ta metoda ne upošteva motivacijo članov skupine (zakaj so glasovali za to odločitev), zato je raven racionalnosti tukaj je precej nizka.
2. seštejemo strateških vrstah. Odločitev bo v skladu z alternativo, dosegel manj od vsote vrstah.
3. zmanjšanje odstopanj strategijo. Njegovo bistvo je, da se razlike med stališči večine in manjšine minimalno.

4. Optimalna strategija predvidevanja. V tem primeru je odločitev skupina upošteva individualne preference, ki so v resnici. Pogosteje realnost glave gre v skladu s predlagano rešitvijo, se šteje, da je bolj optimalna strategija.

In seveda ne smemo pozabiti, da je za pravilno analizo problemov in vrednotenje rešitev, zahteva ustrezno informacijsko varnost. Brez nje, je sprejetje upravnih odločb obsojen na neuspeh - ki nimajo popolne informacije, da je nemogoče videti pravo razvojno strategijo.

Video: Trženje in upravljanje. Predavanje 1.2. odločanja tehnologije vodenja

Video: Predavanje 14: Uvod v odločitev za načrtovanje in upravljanje