Kultura podjetja organizacije

Tudi, če menite, da je vaše podjetje ni notranja kultura podjetja, to ni - njen nastanek je neizogibna in če se uprava ne zadala tak cilj. Druga stvar je, da se zgodi celota obstoječih modelov obnašanja v tem primeru spontano in ni vedno najboljši način vpliva na delovanje organizacije.

Organizacijska kultura lahko izboljša učinkovitost podjetja, ciljev zaposlenih, z uveljavljeno orodje politike postajajo pogost. Poleg tega se poveča pobuda, ekipni duh in celo razumevanje. Ni treba posebej poudarjati, da pristojni struktura podjetniške kulture pogosto bistveni sestavni del uspeha podjetja.

Kaj je korporativna kultura sodobnih organizacij:

• vodenje sistema in poklicni razvoj;
• komunikacijski sistem med vsemi zaposlenimi, vedenjske norme;
• sprejel shemo za reševanje sporov na državni in mednarodni ravni;
• skupni cilj podjetja, privzeto vsakega zaposlenega podpira;
• navedba položaja vsakega zaposlenega v organizaciji;
• skupni simboli: slogani, slog podjetja oblačenja, organizacijske tabujev.

Značilnosti korporacijske kulture naših podjetij, nam omogoča, da govorimo o vrstah najbolj značilnih domačih organizacij.

Vrste podjetij kulture domačih organizacij

Na Zahodu, je klasifikacija "košarkarske ekipe" (pobuda), "klub" (moštveni duh in povečati zaposleni v podjetju), »akademija« (tradicionalno) in "trdnjava" (prisotnost močnih voditeljev), je bolj značilno je za naša podjetja naslednje vrste korporacijske kulture:

• "Prijatelji". Ta kultura podjetja - naravni izdelek za prestrukturiranje, je bila njena funkcija, da je bila družba ustanovljena prijateljev / družinskih članov. Kot rezultat, je namen korporacijske kulture je, da ohrani dobre odnose, ki tekel pogosto v nasprotju, potrebne za razvoj dejavnosti družbe. Danes lahko ta vrsta korporacijske kulture se preimenovala v "cronyism". Trend "priložiti", da choicest stališč sorodniki in prijatelji niso najboljši način vpliva na ekipni duh preostalega osebja;
• "Družina". Za to vrsto korporacijske kulture je značilna hierarhija odnosov, podobno kot v družini. Tu je vloga in starši in otroci, bratje in sestre. Problem je "družina" korporacijske kulture je v tem, da je interakcija med člani organizacije skoraj telepatsko ravni. Uprava meni, da morajo biti podrejeni razumejo popolnoma, in slednje se ravna po intuiciji, saj ne prejme natančna navodila;
• "Glavni" kultura. Ne morem pomagati, ampak se pojavljajo v državi, kjer je glava pred tradicionalno nekaj strahu. Posebnost te vrste korporacijske kulture je v tem, da se bo enako samodejno postal vodja od "kriv" za vse napake in krize organizacije. Podjetje nima timski duh in občutek pomembnosti v celotnem procesu.

Spremembe v korporacijske kulture organizacije, kot tudi njen videz, lahko nadaljuje nemoteno in spontano, ampak je veliko bolj učinkovito, da jih ohranja pod nadzorom. Kriza v podjetju, stagnacijo ali razširitveno (združitve), kot tudi spremembe v vodstvu - dober začetek za kvalitativne spremembe v korporativni kulturi. Toda kaj smer ne bi izbrali organizacijo, ki je eden od najpomembnejših nalog - opredelitev jasen in razumljiv vsem članom v smislu združevanja ločenih posameznikov v močno in trdno ekipo.

Video: Natalia Valley "Organizacijska kultura in realna vrednost organizacije"

Video: Korporativna kultura organizacije

Video: CPS kot podlagi korporacijske kulture organizacije