Prilagajanje zaposlenih

Prilagoditev osebja - to je prilagajanje na položajih osebja za nove delovne pogoje in kolektiva. Temelji na postopno uvajanje delavca v proizvodnih procesih, v neznane strokovne, organizacijske in upravne, gospodarske, socialne, psihološke in drugih delovnih pogojev. Prilagoditev vodi k večji učinkovitosti in delovanja zaposlenih in zmanjšanje fluktuacije zaposlenih.

Obstajata dve vrsti prilagoditve: primarni in sekundarni.

Primarna prilagoditev je namenjen mladim strokovnjakom, ki nimajo izkušenj pri delu, sekundarni - za starejše zaposlene, ki so spremenili pogoje dela, kot posledica novih delovnih mest ali odgovornosti. Prilagodljivost starejših delavcev v novih pogojih, ki običajno pride do bolj ali manj nežno, vendar začetniki imajo pogosto težave, tako da boste morali, da pridejo gor z vso resnostjo k procesu prilagajanja.

Pogojne obdobje navajanja na nov položaj lahko razdelimo na tri faze:

1. Seznanitev. Na tej stopnji, nova specialist seznanjeni z namenom, cilji, metode organizacije. Kot tudi poskus, da se pridruži ekipi in vzpostaviti odnose z vsemi zaposlenimi.
2. Device. To obdobje lahko traja od enega meseca do enega leta. Njegova učinkovitost je odvisna od pomoči drugih.
3. Asimilacija. Na tej stopnji, je delavec v celoti prilagojena njegovi pisarni, opravlja svoje delo in postala polnopravna članica ekipe.

Strokovno prilagoditev začetnik ni odvisna samo od njegove marljivosti, ampak tudi pomoč s strani sodelavcev in vodstva podjetja. In čim prej najnovejšega obresti na novo zaposleni razumejo vse značilnosti njihovih nalog in se pridružil ekipi. Torej, v vsakem samospoštovanja organizacije, je treba razviti prilagoditev programa dela. To mora biti skrbno načrtovana vsebovati jasne in natančne zahteve.

Program prilagajanje novih delavcev

1. Določi sestavo ekipe, ki so zaupala začetnike upravljanje prilagajanje. Vključeni v to skupino menedžerjev in zaposlenih iz kadrovska služba. Jasno razložiti, da jim njihove odgovornosti.
2. Razdelite novih zaposlenih v skupine, od katerih vsak potrebuje individualen pristop.
3. Nekateri od njih imajo lahko problem funkcionalne odgovornosti, nekaterih socialnih problemov v ekipi.
4. Naredite seznam vprašanj, ki bi se običajno pojavljajo v začetnike. Napišite odgovore na ta vprašanja, in pregled teh novih zaposlenih. To bo pomagalo zmanjšati obdobje prilagajanja in prihrani veliko napak pri njihovem delu.
5. Razviti program prvega dne zaposlenega. Ta program lahko vključuje poznavanje s sodelavci, predstavitev organizacije, itd Dodeljevanje odgovornosti za te dejavnosti.
6. Pripravite potrebne materiale za poslanstvo družbe, zgodovine, tehnologije, kulture podjetja, notranjih odnosov. ta To je neke vrste najemodajalca.
7. Daj novinca osebne podatke (telefonske številke, e-mail) oseb, ki jih je mogoče stopiti v stik v primeru težav pri delu ali imajo kakršna koli vprašanja.
8. Ugotovite, katere dejavnosti zahtevajo posebno začetnik usposabljanje in navodila za izvajanje te dejavnosti.
9. Naredite obseg njihovega uspeha v novice poskusno obdobje, je ocenil vse nove zaposlene.
10. Povzeti poskusno obdobje, in če se je posvetoval z newbie, ga v glavnem osebje.

Ne bojte se tega impresivnim seznamom, zaradi uspešnega prilagajanja zaposlenih koristi svojega podjetja.

Video: Prilagajanje zaposlenih. 1. del

Video: Kako izvesti prilagoditev osebja?

Video: Prilagajanje osebje - nasvet osebja Center TRIUMPH.

Video: Prilagoditev osebja v podjetju "El Dorado"