Motiviranje in spodbujanje zaposlenih

V vsakem podjetju, da njegovi zaposleni dobro opravili svoje naloge, morate ustvariti normalne (ampak ugodne) pogoje za delo. Da bi to storili, bi morali plačati poseben pozornosti

Bomo razumeli, kaj je razlika motivacijskih spodbud.

motivacija - to je predvsem zavestno osebna motivacija, da bi aktivno, namensko delovanje in reševanje problemov. Osnova motivacija so potrebe (fiziološka, ​​vrednost, duhovne in nravstvene et al.). Upoštevajte, da po akta primarnega izpolnjujejo vse potrebe za povzročitev čas pulza, vendar se bistveno zmanjša.

Motivacija je lahko zunanja (dejanja in mnenja zaposlenih, sorodniki, konkurenčne in uzkosotsialnye motive).

promocija To se lahko izrazi v obliki sistematičnih ukrepov zunanje podpore vodstva, zaradi katerega dejavnost in kakovost prizadevanjem povečanjem osebja.

Stimulacija je lahko pozitivna (različne vrste prejemkov in nagrad) ali negativna (ali grožnjo sankcij in njihove različne vloge).

Kako uporabljati?

Vodstvo vsakega podjetja za svoje uspešno delovanje je potrebno za namerno in sistematično ustvarjanje pogojev za izboljšanje (ali vsaj ohraniti na ustrezni ravni) delovne aktivnosti zaposlenih. Povečanje zaposlenih interes v rezultatih svojega delovanja okrepi okrepiti notranjo motivacijo.

Spodbude in motivacija

Najbolj učinkovita spodbuda vpliv na zaposlene je izražena ne le plač, ampak tudi v drugih oblikah rednih in nerednih plačil in zagotoviti poenostavljen in cenejši udoben dostop do različnih materialnih in nematerialnih koristi za zadovoljevanje potreb zaposlenih.

Dvig poklicni status ustne in nesnovne spodbuden odnos sodelavcev in možnosti za izvajanje svoje ideje v podjetju (ali temeljijo na njej), prav tako igra zelo pomembno vlogo v zvezi z zaposlenimi v podjetju, v katerem delajo, in sodelujejo pri njenih dejavnostih.

Za pravilno organizacijo procesa in spodbujati pozitivno motivacijo zaposlenih, potrebnih za uporabo posebnega sistema vrednotenja njihovega dela. Ta sistem mora biti jasno, specifična in pregleden za vse zaposlene.

Pri izvajanju spodbujati delo in motivacija Morate skrbno preučiti identiteto delavca in njegovo spremstvo, izpostaviti svoje motivacijske dejavnike. Prav tako morate zavedati svojih okusu in željah. Neučinkovito uporabo skupno vizijo za vse, ker imajo ljudje različne vrednostne usmeritve v različnih zadevah. Ena bolj zanima denar in blago, drugi - ideje možnost samoizražanja, tretji - udobje pogojev (tako fizične in psihične). Običajno so ti motivi združujejo zaposleni v različnih oblikah in količinah. Zato je upravljanje potrebuje individualen pristop do vsakega zaposlenega.

Upoštevajte, da razmere, v katerih so delovni pogoji nadomestiti z velikostjo plač, seveda, se lahko šteje za normalno, ampak za upravljanje mora nenehno in sistematično delo za izboljšanje pogojev in povečanje delovne kulture. In, seveda, ne pozabite na take pristope, kot znanstveno organizacijo dela, za katera potrebujejo HR menedžerjev in vodstvo, da se naučijo, ne samo socialne in poslovne psihologije, ampak psihologijo in ergonomsko.

Video: motiviranje in spodbujanje zaposlenih. Uporaba modela.

Video: Thesis. Oblikovanje sistema motivacije in spodbude za zaposlene

Video: motiviranje in spodbujanje zaposlenih

Video: Motivacija zaposlenih in menedžerjev. Epizoda iz filma "Volk z Wall Streeta".