Neopredmetena motivacija osebja

Kako narediti najbolj produktivno delo podrejenih? Da bi jih z dobro motivacijo. Vendar pa niso vsi šefi to pravico - vsakdo pozna finančne motivacije, ampak to je približno nefinančna motivacija zaposlenih se pogosto spregleda. In zaman, saj je prav tako zelo pomembno. Povej mi, boste lahko za dolgo časa za delo v podjetju, kjer ste, da bi izbrisala svoje noge, kjer kolegi razmišljajo le kot sheme drug proti drugemu, in edina prednost dela na tem področju bo le dobro plačo? Najverjetneje deluje tako dolgo časa nihče ne bo imel, in zato ne moremo pozabiti metodah nefinančnega motiviranja zaposlenih.

Vrste nefinančnega motiviranja zaposlenih

Naslednja orodja nefinančna motivacija zaposlenih.

1. Sejem sistem nagrajevanja. V tem primeru ne govorimo o višini plače, in način njihovega izračuna. Na primer, ne bo motiviran vodja prodaje za plačilno računovodja sistema. On si bo prizadevala za povečanje prodaje, če poleg osnovnega dela (plač) plače, da bo obrestujejo od izvedenih prodaje v mesecu (četrtletje). In to je povsem neuporabna za sistem plač računovodja-bonus za HR (recruiter brez funkcij).
2. Sposobnost, da uporabljajo svoj intelektualni potencial. Če oseba z višjo izobrazbo in imajo interes v izbranem poklicu dela, kjer je svoje znanje v povpraševanju, nato pa opravljajo svoje dolžnosti v duhu vnemo, da je ne bo. In to se ne bo zgodilo zaradi pomanjkanja odgovornosti, ampak preprosto zato, ker delo ni zanimivo z njim.
3. Priložnost za strokovni razvoj. Usposabljanje, izpopolnjevanja, možnost za pridobitev dodatnih visokega šolstva - vse to je oblika nematerialne motivacije zaposlenih. Dodatno usposabljanje ne le pomaga, da bi nadoknadili pomanjkanje informacij o problemu, ampak tudi odvrnilo od dnevne rutine, ki je prav tako pomembna.
4. Možnosti zaposlitve. Vsaka oseba, ki je neločljivo povezana želja razviti, in če podjetje opravlja takšno priložnost, to je velik plus. Tista podjetja, ki nimajo možnosti za kariero, se običajno uporabljajo za izdelavo potrebne izkušnje, nato pa še imajo konkurenčna podjetja visok specialist razreda.
5. Razviti sistem socialnega varstva zaposlenih v družbi. odbor sindikata, vrtec, stadion, poletni tabor, rekreacijski center, finančna pomoč za delavce, ki se upokojijo.
6. Varne in udobne delovne pogoje, organizacija ergonomskih delovnih mest, pravočasno posodobitev opreme.
7. Poslovnih dogodkov z oddajo, preko naslovov - najboljši prodajni zastopnik v mesecu, najbolj vljuden prodajalec, najbolj odgovorni vodja v četrtletju. Ali častne nagrade - počaščen podjetje računovodja, najboljši direktor podružnice, itd
8. Ustvarjanje ugodnega psihološko ozračje v ekipi. Dobro uveljavljen sistem prilagajanja novih zaposlenih.
9. Dobro uveljavljena obratno sorazmerje med zaposlenimi in top vodstvo družbe, organizacijo poslovnih dogodkov in dejavnosti, vzdrževanje podjetja časopisu.

Nasveti za nematerialne motivacije zaposlenih

Vemo, koliko vrst obstajajo nefinančna motivacija zaposlenih, je težko določiti, kateri izmed njih je treba posebno podjetje. Da bi rešili ta problem, je treba oceniti obstoječi sistem motiviranja v podjetju. In potem bo potrebno prilagoditve obstoječih vrst ali vstop povsem novo obliko nefinančnih spodbud. Na primer, če je prodaja družbe osebje plačano premijo za obseg prodaje in vodja družbe ne meni, da je treba graditi, je potrebno predstaviti drugačen cilj in motivirati zaposlene za njegovo dosego. To je lahko za izboljšanje kakovosti storitev za stranke, boljše sodelovanje z dobavitelji.

Pri izbiri potrebnih sredstev bi morala biti motivacija za prednost. Na primer, socialna podpora brezposelnih upokojencev ne more biti koristno, če podjetje ne obstaja sistem prilagajanja novih zaposlenih.

Video: Natalia Lebedinova-Prokhorov nematerialne motivacije osebja 1

Video: BiznesTIME (2) Kako izboljšati moralo prodajalcev? Neopredmetena motivacija osebja