Motiviranje zaposlenih

Po uspešni intervju oseba prihaja v novo pisarno, poln želje za delo in da si rezultate vodenja. Kako dolgo bo razpoloženje za učinkovito delo? To je odvisno od sposobnosti vodij kadrovskih bi našli način, kako optimalno povečati motivacijo vsakega zaposlenega.

Zakaj je vprašanje o vplivu na delavce? Na prvi pogled se zdi, da je vprašanje motivacije zaposlenih preprosta: oseba, ki dela za plačo, in zato višje plače - za boljše delo. To ni tako. Sčasoma, zaposleni težijo k zmanjšanju svoje navdušenje, čeprav je plača enaka. Namen najem manager - uporabiti znanje človeške psihologije, da se podpre v skupno zavezo, si prizadeva za uspeh in napredek.

Oblike in načini motiviranja zaposlenih

Ni univerzalnega tableta, ki bi bila primerna za vsako organizacijo in za vsako ekipo. Upravljanje delovne sile znanost se je nabralo veliko arzenal orodij, ki lahko izboljšajo pripravljenost delavcev za bolj učinkovito delo. In danes govorimo o združevanju teh orodij s posebnimi pogoji. Praksa kaže, da je motivacija zaposlenih v organizaciji težko: hkrati združiti tako osebno in kolektivno motivacijo. Poleg tega mora vsebovati tako opredmetenih in neopredmetenih elementov.

Materialna motivacija zaposlenih v podjetju:

1. Neposredne metode:

• nagrada;
• globe.

Te metode so najbolj učinkoviti v začetku poklicne poti. Opozoriti je treba, da kazni ne bi smelo biti povezano s plačo. In premija, in kazen - neke vrste dodatno količino denarja, ki se lahko dano v celoti, in se lahko "underprovided".

2. Indirektni metode:

• Ohišje storitev;
• družbene koristi;
• hrana.

Nedvomno, te metode so najbolj učinkoviti, saj vpliva na možnost osebe za uresničitev svoje želje. Vendar pa obstajajo tudi časi, ko zaposleni iskreno želijo prejemati več, vendar je ni lahko nastavite v produktivno delo. V takšnih primerih, v arzenalu VP ima druge načine.

Neopredmetena metode motivacije zaposlenih:

1. Posamična:

• osebni urnik - na primer, za matere majhnih otrok;
• opolnomočenje - eden čuti prihodnjo rast;
• izboljšanje delovnih pogojev - vrednost dela v organizaciji v očeh zaposlenih se bo povečalo;
• usposabljanje - ne ugasne željo za strokovno rast;
• priznanje - izražanju in dokazuje utemeljenost zaposlenega.

2. Kolektivna:

• usposabljanja v podjetjih - pomaga razvijati sodelovanje v ekipi;
• Počitnice - se počutim kot ena družina, združiti;
• Vse jasen cilj - vsak oddelek in zaposleni želi biti prepričan, da si velik del dela za skupni rezultat;
• Zavedanje (sodelovanje) - občutek pripadnosti načrtov in stanju v družbi;
• preglednost - enostaven za razumevanje in interakcija;
• hvaležnost in priznanje - dodelitev delovno uspešnost zaposlenih v skupini.

Na prvi pogled, neopredmetena metode v primerjavi z materialom zdi nepomembno na pomenu. To ni tako, saj omogočajo skoraj vsak dan, ne samo na dan plače, zaposleni izpolnite občutek lastne vrednosti, pomen Njegovo delo, dodatne možnosti in napredovati.

Videli smo, da je v arzenalu sodobnih menedžerjev človeških virov imajo načinov motiviranja zaposlenih za vse priložnosti. Toda kako določiti motivacijo novih delavcev? Če želite to narediti, da so testi. Kandidat za položaj, so odgovarjali na vrsto vprašanj. Odzivi prejeli HR skupine zaposlenih z nekaterimi znaki - označevalcev v pet skupin. Tu so skupine: nagrada, hvaležnost, proces, dosežek, ideja. V skladu s tem bo prevladujoča skupina in so izbrani s pomočjo za izboljšanje motivacije zaposlenih.

Video: Motivacija: Motivacija tehnike

Video: Kako pravilno motivirati zaposlene?

Video: Motiviranje prodajnega osebja

Video: Master Class "motiviranje zaposlenih" Catherine Ukolov Oh Lee