Strateške načrtovanju

Če vaše podjetje sledi načelu strateškega managementa, vrednost njenega strateškega načrtovanja je težko preceniti - to je ena od glavnih funkcij. Delo v taki organizaciji daje občutek stabilnosti, saj je vse svoje ukrepe, da bi vse strategije, katerih cilj je jasno opredeljen rezultat. To se je kadrovska šteje, da je najbolj pomembno, vsak zaposleni (in ti tudi) - v ceni.

Namen in cilji strateškega načrtovanja

Kot veste, dobro definiran cilj - to je ena od glavnih nalog strateškega načrtovanja. Cilj je lahko za razširitev prodajnega trga, uvedbo inovativnega izdelka, uporabo alternativnih surovin, povečanje prodaje.

Če so cilji družbe odraža na dolgi rok in strateškega načrta, so naloge, določene v sedanjem načrtu. Cilji, katerih cilj je postopno gibanje družbe pri uresničevanju strateških ciljev, kot tudi opredeliti načine za njihovo izvajanje. Zato je problem predstavlja za enote podjetij. Da bi dosegli skupen cilj, se lahko dajo svoje naloge v različnih oddelkih podjetja.

Strateške funkcije Načrtovanje

Poleg strateškega načrtovanja, obstaja še en tradicionalni tip taktično načrtovanje. Zadnja določa, kako naj gre na delo, opredelitev rokov in mejnikov.

strateški okvir za načrtovanje:

• Podjetje se zaveda lastnega položaja na trgu v prihodnosti;
• Glavni problemi so videti zunaj podjetja, ampak tudi njihovo podjetje je sposoben predvideti in preprečiti;
• Strateški cilji so razviti letno vrhovno vodstvo podjetja, v obliki sestanka.

Priporočljivo je kombinirati obe vrsti načrtovanja v podjetju: taktično načrtovanje lahko konkretizacijo strateško, v okviru obstoječih politik. S podrobnostmi načrta je treba izvesti sočasno z razvojem letnega proračuna.

Torej, si oglejmo glavne faze strateškega načrtovanja:

1. Določanje ciljev in poslanstva podjetja z jasno roku.
2. Popolna analiza notranjega in zunanjega okolja podjetja, vrednotenje potencialnih priložnosti.
3. Izbira štirih vrst strateških načrtovanje strategij za zmanjševanje, omejeno rast oziroma rast. In morda kombinacijo vseh treh strategij.
4. Takojšen razvoj strategije.
5. izvajanje strategije.
6. Spremlja izvajanje strategije in njeno vrednotenje.

Pomembno je, da je bila razlika med navedenimi cilji in doseženih minimalno (razen, seveda, je cilj ni prekoračila boldest načrte).

Slabosti strateško načrtovanje

Za vse svoje doslednosti in učinkovitosti, strateško načrtovanje ima svojo pomanjkljivost. Navidezna slika prihodnosti - to je samo opis stanja in ciljev, da bi morala družba poiskati, iskati svoje mesto na trgu in sposobnost razumevanja lastne konkurenčnosti. V bistvu metoda strateškega načrtovanja ni jasno izvajanje algoritem načrta, njegova učinkovitost odvisna od intuicijo upravitelja in njegove zmožnosti za vodenje podjetja v pravo smer, vodi k ciljem. V tem primeru je pomembno, da se jasno razumevanje ciljev vseh zaposlenih v družbi. Na splošno je proces strateškega načrtovanja je veliko dražji - tako viri in čas - v primerjavi z dolgoročnim načrtovanjem. To je razlog, zakaj večina podjetij Zahod je prepričan, da je treba izboljšati strateški okvir načrtovanja, vendar je dejansko strateško načrtovanje, seveda, ima pravico do življenja.

Video: Načrtovanje MLM posel [strateški, taktični, operativni]

Video: Kryvyi Rih usposabljanje Strateško načrtovanje v Krivoy Rog del 27

Video: # 11 John Maxwell "strateško načrtovanje"

Video: Krivoy Rog. Usposabljanje strateškega načrtovanja v Krivoy Rog (del 28)