Učinkovitost odločitve na področju upravljanja

Vsi smo občasno morali sprejemati odločitve, in to je treba povedati, posel ni enostavno. Ampak to je veliko težje za tiste, ki morajo odločiti za celotno organizacijo (oddelek v podjetju). Tukaj, ne da bi ocenjevanje učinkovitosti in kakovosti upravnih odločb ne more storiti.

Kazalniki in merila uspešnosti gospodarskih odločitev

Govoriti o kakovosti odločitve na področju upravljanja, je treba opredeliti pojem učinkovitosti in izdelavo svoje mnenje. V gospodarstvu, je učinkovitost pomeni razmerje rezultatov družbe. Na splošno so značilna velikosti dobička in porabljenih sredstev za njegovo pripravo. Ampak ena gospodarsko oceno stroškovne učinkovitosti upravnih odločb ni mogoče govoriti, saj so odločitve sprejete na skoraj vseh področjih družbe. Zato obstaja več vrst učinkovitosti.

1. Organizacijska učinkovitost se lahko kaže v spremembah delovnih nalog zaposlenih, izboljšanje delovnih pogojev, optimizacijo organizacijske strukture, zmanjšanje števila zaposlenih, oblikovanje novega oddelka, itd
2. Socialna učinkovitosti vodstvenih odločitev bi bila, da ustvari pogoje za ustvarjalno delo zaposlenih, izboljšanje storitev za stranke, zmanjšanje prometa, izboljšanje psihološko ozračje v ekipi.
3. Tehnološki učinkovitost se lahko izrazi v uvajanjem sodobnih tehnologij v proizvodnjo, nakup nove opreme, izboljšanje produktivnosti.
4. Eko-učinkovitost se lahko izrazijo pri zagotavljanju varnosti za zaposlene, varnost okolja v podjetju.
5. Pravna učinkovitost je zagotoviti varnost, pravno državo in stabilnost, znižanje glob.

Ocenjevanje učinkovitosti upravljanja odločanja

Metode vrednotenja učinkovitosti niza, so razvrščene glede na zahtevnost izvedbe, zaradi narave dela, točnost rezultatov, v smislu stroškov, itd To je razlog, zakaj je ocena uspešnosti upravljavskih odločitev, zaupana v skupino visoko usposobljenih strokovnjakov. Razmislite osnovne metode za vrednotenje učinkovitosti upravljavskimi odločitvami.

1. Postopek primerjave je primerjava cilje z dejanskimi vrednostmi. To vam omogoča, da zazna odklone, njihove vzroke in načine za odpravo odstopanj.
2. Potrebna je metoda indeks pri vrednotenju kompleksnih pojavov, ki jih ni mogoče razdeliti elemente. Pustite, da se oceni dinamike procesov.
3. Metoda Balance je primerjati med seboj povezanih kazalnikov. To omogoča, da se opredeli vpliv različnih dejavnikov na dejavnosti organizacije in poiskati rezerve.
4. Grafični metoda se uporablja v primerih, ko je to potrebno grafični prikaz delovanja družbe.
5. FSA (vrednostna analiza) je v sistematičnem pristopu k študiji za izboljšanje vpliva (želeni učinek).

Načini za izboljšanje učinkovitosti upravnih odločb

Lahko trdijo, dokler o načinih za izdelavo upravne odločbe, ampak na splošno obstajata dve - izboljšanje razvojnih rešitev in izboljšanje rešitev za spremljanje uspešnosti.

Konec koncev, če odločitev ne bo prineslo želenih rezultatov ali pa ne prinaša v celoti, bodisi v svojem razvoju, so bile narejene napake, ali kaj zamenjati izvajalcev. In izvedeli le podrobno analizo odločitev o obvladovanju. Vrednotenje, kot smo ugotovili, težko in drago (še posebej, če vključujejo zunanje strokovnjake), tako da boste morali biti pozorni na faze razvoja in rešitev, in za spremljanje njegovega izvrševanja naročil. In prav tako morajo biti sposobni pravilno izraziti idejo inovacij na zaposlene, da ni bilo nobenega nesporazuma.