Situacijsko vodenje

Vožnja avtomobila ni lahko, letalo - še težje, vendar so največje težave se pojavijo, ko poskuša upravljati ekipo. Pogosto lahko vidite menedžerji, ki niso voditelji, so njihova navodila pogosto izvajajo ne preveč prostovoljno in dosledno. Vendar pa obstajajo tudi ljudje, ki ne zasedajo vodilne položaje, vendar pa imajo zelo velik vpliv na ekipo. Kaj določa oseba sama pokaže vodja ali ne? To vprašanje je že dolgo zanima raziskave, vendar sodobni znanstveniki so našli odgovor na situacijskega pristopa k teoriji vodenja, katerega pomen je, da preveri celovitost primeru z vsemi udeleženci v interakciji, ne posamezniki.

Model situacijskega vodenja

Sprva se je domnevalo, da je vodja - človek z edinstveno niz osebnih lastnosti, ki omogočajo, da je učinkovit vodja. Toda, ko poskuša opisati lastnosti, zaradi katerih je oseba voditelj, se je izkazalo, da tudi mnogi od njih, nihče ne more jih združiti v sebi. To je pokazala neuspeh te teorije, je bil nadomeščen s situacijsko pristop k vodenju, ki je opozoril, ne samo za upravitelje in podrejenih, ampak tudi o splošnem položaju. Oblikovanje teorije izbral skupino raziskovalcev. Fidler je predlagal, da vsak primer zahteva svoj slog vodenja. Toda v tem primeru bi vsak gospodar, ki se nahaja v najbolj ugodnih razmerah za njim, saj je stil obnašanja nespremenjena. Mitchell House in predlagal, da je vodja odgovoren za motivacijo zaposlenih. V praksi ta teorija ni povsem potrjena.

Do danes, situacijskega vodenja modela je najbolj priljubljena teorija Hersey in Blanchard, določa štiri sloge vodenja:

1. imenik - poudarek na problem, ne pa za ljudi. Za stil je značilna stroga kontrola, naročil in jasno postavljanje ciljev.
2. Navodila - poudarek na ljudi in na nalogo. Zanj je značilna tudi navodila in nadzor njihovega izvajanja, vendar je vodja pojasni svojo odločitev in daje delavcu možnost, da izrazijo svoje ideje.
3. podpiranje - visoka poudarek na ljudi in ne na težavo. Izkazalo se je, vse podporno osebje, ki prevzame večino odločitev.
4. delegiranja - Nizka usmerjenost k ljudem in nalogo. Značilno je prenos pravic in odgovornosti do drugih članov skupine.

5. Izbira načina upravljanja je glede na stopnjo motivacije in razvoj kadrov, ki prav tako so štiri.
6. To ni mogoče, vendar želi, - visoko motivirani zaposleni, vendar slabo znanje in spretnosti.
7. To ni in ne more želite - ni zahtevana raven znanja, spretnosti in motivacije.
8. Mogoče, vendar ne želim - dobre sposobnosti in znanja, ampak nizko raven motivacija.
9. Mogoče si želi - in raven sposobnosti in motivacije na visoki ravni.

Video: Situacijska Leadership. Kirill Kunitsky

Video: Eduard Vasilev. Situacijsko vodenje.

Video: Situacijska Leadership. 1. del

Video: Eduard Vasilev Situacijska Leadership